御社のリポジトリで手を動かす
汎用のサンプルではなく、受講企業のリポジトリをそのまま教材にします。研修の中で自社コードに CLAUDE.md や CI のガードレールを入れていくため、終わった時点で「持ち帰って設定する」作業が残りません。受講者の職務に直結していることは、助成金の支給要件でもあります。
AI-Driven Development Training
同じ人数で、回せる案件を増やす。
5〜10 倍
に上がった、研修後の業務スピード (学校法人・受講 2 名・1 ヶ月)
月 30 万円
の外注費を、研修後に受講者が自分たちで内製してゼロにした実績
12 時間
受講企業の実リポジトリで手を動かすハンズオン
受託でも自社開発でも、開発会社の売上は「同じ人数で何本の案件を回せるか」で決まります。人が足りなければ案件を断り、見積もりを超えれば炎上します。AI にコードを書かせれば速くなるはずなのに、実際には一部のメンバーだけが使い、レビューの負担が増え、品質のばらつきが広がる — この状態で止まっている開発会社が多いのが実情です。原因は道具ではなく、チームで同じ手順を回せていないことにあります。
FIXIT の AI 駆動開発研修は、受講企業の実リポジトリを持ち込んでいただき、テストを先に書き、AI に実装させ、人がレビューする順番をチーム全員が同じ手順で実行できる状態にします。登壇するのは研修講師ではなく、日々この手順でクライアントワークを回しているエンジニアです。受講中に出てくる「うちのコードだとここで詰まる」に、その場で答えます。
研修が終わった時点で、自社リポジトリに適用済みの設定一式と、チームのレビュー基準が手元に残ります。翌営業日から同じやり方を続けられることを目標にしており、汎用のサンプルコードで学ぶ座学とはここが違います。C# や VB のように AI の情報が少ない言語でも、実リポジトリを教材にするため現場に落とし込めます。
人材開発支援助成金を使えば、20 名・12 時間の研修で自社が支払う額は 37 万 5,000 円、1 名あたり 1 万 8,750 円です。計画届から支給申請までの書類は一式こちらで用意します。研修だけで完結させたい場合も、開発プロジェクトとは独立して提供できます。

内容と時間を対象者に合わせて変えています。いずれも助成金の対象で、下記は経費の 75% が助成された場合に、自社が支払う額です。
受託・自社開発の開発チーム 5〜20 名
1 名あたりの負担額
18,750 円
テストを先に書き、AI に実装させ、人がレビューする。この順番をチーム全員が同じ手順で実行できる。レビュー基準が言語化され、新しいメンバーにも渡せる。
Best For
人が足りなくて案件を断っている。採用しても、育つ前に次の案件が来る
見積もりより工数が膨らみ、納期の直前に炎上している案件がある
AI にコードを書かせてはいるが、ベテランのメンバーが使い方についていけていない
C# や VB のように AI の情報が少ない言語で、現場に落とし込めていない
一般論の AI 研修を受けたが、翌週には元のやり方に戻っていた
汎用のサンプルではなく、受講企業のリポジトリをそのまま教材にします。研修の中で自社コードに CLAUDE.md や CI のガードレールを入れていくため、終わった時点で「持ち帰って設定する」作業が残りません。受講者の職務に直結していることは、助成金の支給要件でもあります。
AI 駆動開発のクリエイティブスタジオとして、Claude Code・Cursor を実際のクライアントワークで毎日使っているエンジニアが登壇します。研修の時間は、本来クライアントワークに充てている時間です。案件を動かしている人間に、自社のコードの詰まりどころを直接ぶつけられます。
FIXIT 自身がクライアントワークを受ける開発会社です。見積もりと実工数の差、レビュー待ちで止まるボトルネック、テストが無いレガシーコードへの AI の当て方といった、開発会社ならではの問題を前提にカリキュラムを組みます。事業会社の情報システム部門向けの研修とは、扱う問題が違います。
計画届の添付書類から訓練後の受講実績まで、申請に使う書類は一式こちらで用意します。御社に残る作業は労働局への提出と社内の推進者の選任だけです。受講料の返金や協賛金で「実質無料」にする手法は取りません。厚生労働省が不正受給の類型として注意喚起しているためです。
受講前後で、レビューにかかる時間や 1 機能あたりの実装時間がどう変わったかを測定し、役員会にそのまま提出できる報告書としてお渡しするオプションをご用意しています。受講者満足度ではなく、工数や案件数といった経営が判断できる指標で設計します。
Instructors
研修専門の講師ではなく、日々クライアントワークでコードを書いているメンバーが登壇します。誰が教えるかは、プロフィールと執筆記事から確かめてください。

アーキテクチャ設計と技術選定を軸に、AI 駆動開発プロジェクト全体の品質を支えます。 何を作るかより先に「何で良し悪しを決めるか」を定義し、迷ったときの判断の物差しをチームに渡すのが役割です。 ツールの新しさそのものよりコードベースの構造と評価指標を重視し、速度と堅牢性のどちらも落とさない設計を見極めます。

バックエンド開発を担いながら、Claude Code をはじめ複数の AI コーディングツールを実務で使い分けています。 「どの作業にどのツールが速くて安いか」をコスパの目線で見極め、開発フローへ無理なく定着させることを得意とします。 自分で試して損得が見えたものだけを取り入れる実利主義で、日々の開発環境の改善を続けています。

SQL・Node.js を軸に、運用基盤の整備とドキュメント整備を担当します。 理想の手順より「現場で実際に回るか」を起点に考え、改行コードやアクセス権限といった地味な詰めまで地道に整えます。 属人化しがちな作業を手順に落とし込み、誰が引き継いでも運用が止まらない状態をつくることを大切にしています。

AWS と Ruby on Rails を軸に、バックエンドとインフラの設計・運用、負荷テストやパフォーマンス改善を担当します。 新機能の華やかさより先に「どこで壊れるか」を考えるのが習い性で、障害やデータの取り扱いには慎重です。 AI が書いたコードもテストと検証を通すまで信用しない姿勢で、堅実に動き続けるシステムづくりを大切にしています。
使っている言語・フレームワーク・チーム構成と、いま困っている案件の状況をうかがいます。この場で、助成金が使えるかどうかの見立てと、実施可能な日程の逆算もお伝えします。
NDA を締結し、研修で使うリポジトリとブランチを決めます。実際のコードを見て、テストの有無・CI の状態・レビューの流れに合わせてカリキュラムを組み替えます。助成金の面でも、受講者の職務に直結した内容であることが支給の条件です。
計画届に必要なカリキュラム・受講案内・料金体系・契約書をお渡しします。御社は労働局に提出するだけです。提出できるのは訓練開始日の 6 か月前から 1 か月前までの間です。
案件を回しているエンジニアが登壇します。受講企業のリポジトリを教材に、テスト先行 → AI 実装 → 人がレビューの手順をチーム全員で回し、CLAUDE.md とガードレールを自社コードに入れるところまで進めます。出席簿の管理もこちらで行います。
受講前後のレビュー時間・実装時間を測定し、役員会に提出できる形の報告書としてお渡しします。継続して使われているかの確認も、この期間に実施します (オプション)。
実際の費用はヒアリング後のお見積もりで確定します。下記は近い規模の案件で参考にしていただける幅です。
参考価格レンジ (税抜)
150 万円
税抜表記。20 名・12 時間の標準構成です。助成金を使った場合、自社が支払う額は 37 万 5,000 円 (1 名あたり 1 万 8,750 円) になります。中小企業が人材開発支援助成金 (事業展開等リスキリング支援コース) で経費助成 75% を受けた場合の試算で、受給には計画届の提出などの要件があります。支給を保証するものではありません。
規模・データ移行・運用伴走の範囲などで変動します。お見積もりは無料です — お問い合わせには 1 営業日以内に担当者からご連絡します。お問い合わせはこちら →
人材開発支援助成金 (事業展開等リスキリング支援コース) を使うと、中小企業は経費の 75% が助成されます。加えて訓練中の賃金も 1 人 1 時間あたり 1,000 円が助成されます。下記は 20 名・12 時間で実施した場合の内訳です。
研修費
1,500,000 円
20 名・12 時間
経費助成 75%
− 1,125,000 円
1 名あたり上限 30 万円の範囲内
自社の負担額
375,000 円
1 名あたり 18,750 円
賃金助成 (別途支給)
+ 240,000 円
1,000 円 × 12 時間 × 20 名。訓練中の賃金の一部補填
計画届は訓練開始日の 6 か月前から 1 か月前までの間に労働局へ提出する必要があり、訓練は 2027 年 3 月末までに終える必要があります。ここから逆算した、お申し込みの目安です。なお本コースは令和 8 年度末までの時限措置です。
| 研修の実施時期 | 計画届の提出期限 | お申し込みの目安 |
|---|---|---|
| 2026 年 11 月 | 2026 年 10 月上旬 | 2026 年 9 月 |
| 2026 年 12 月 | 2026 年 11 月上旬 | 2026 年 10 月 |
| 2027 年 1 月 | 2026 年 12 月上旬 | 2026 年 11 月 |
| 2027 年 2 月 | 2027 年 1 月上旬 | 2026 年 12 月 |
| 2027 年 3 月 | 2027 年 2 月上旬 | 2027 年 1 月最終 |
助成金の金額は、中小企業が支給決定を受けた場合の試算であり、支給を保証するものではありません。受給には計画届の提出、職業能力開発推進者の選任などの要件があります。助成金は後払いのため、研修費はいったん全額をご負担いただきます。賃金助成は、所定労働時間内に実施した訓練について、その間に支払う賃金の一部を補填するものです。研修に充てる時間の人件費を上回るものではありません。
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